2019年7月27-28日，風向標2019年中銷售會議在公司三樓會議室正式舉行。風向標董事長王玉彪先生、副總裁魏恩宗先生、全國各區(qū)域經(jīng)理及公司相關(guān)部門負責人、研發(fā)項目負責人共30人參加會議，共同總結(jié)公司上半年業(yè)績情況，并對下半年發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃，確保公司2019年度總目標圓滿達成。
會上，公司國內(nèi)銷售中心商務(wù)部負責人劉新建經(jīng)理匯報了公司上半年總體業(yè)績情況，各區(qū)域經(jīng)理逐一匯報各自區(qū)域上半年工作及業(yè)績，并結(jié)合所在區(qū)域市場情況、客戶反饋、競爭狀況等方面進行分析、總結(jié)。上半年，公司整體業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，并取得了不俗的業(yè)績。這離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各部門默契配合、友好協(xié)作，更離不開全國各區(qū)域辦事處對公司產(chǎn)品的積極推廣及對市場的努力開拓。
王總對全國各區(qū)域經(jīng)理回歸總部表示熱烈的歡迎，同時對公司各部門及各區(qū)域辦事處對公司發(fā)展的付出和貢獻表示感謝。針對上半年公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，王總對公司下半年產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、市場開拓、客戶服務(wù)等方面進行了全面部署和深入規(guī)劃。同時，王總還要求大家平時要加強學(xué)習，只有多學(xué)習才能開闊思維，只有掌握了多樣化的思維方法，面對復(fù)雜多變的市場和工作中的困難時才能應(yīng)對自如，創(chuàng)造佳績。
此外，王總結(jié)合自身管理心得、公司各方面發(fā)展經(jīng)驗及公司戰(zhàn)略規(guī)劃還對公司文化進行了提綱挈領(lǐng)的總結(jié)和梳理，形成了19條文化綱要，其中包括：成功思維=思維方式*態(tài)度*智慧、為員工快樂加油、耐心尋找客戶的需求是我們唯一永久生存的原因、售前售后服務(wù)是最低成本最有效的營銷、構(gòu)建用戶生態(tài)體系、緊跟行業(yè)技術(shù)等，為公司提高員工積極性、增強銷售實力、提高客戶認可度提供了指導(dǎo)思想和行動準則。
在這難得的團聚時刻，售后服務(wù)部、計劃經(jīng)營部、教育資源及信息化服務(wù)平臺等部門負責人及兩位區(qū)域經(jīng)理分別進行了客戶服務(wù)、計劃經(jīng)營、智慧教學(xué)及軟件推廣、羊皮卷讀書感悟、商務(wù)禮儀等方面的分享，令現(xiàn)場參會人員收獲滿滿。
上半年，公司不僅在銷售方面成績喜人，在產(chǎn)品研發(fā)和教學(xué)解決方案上也有新突破。7月28日，各研發(fā)項目負責人與各區(qū)域經(jīng)理就各自項目取得的新成果進行了交流和探討，其中包括比亞迪e5課程資源包、新能源汽車電力電子、新能源三電檢測、工程機械、航空、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、智能制造等方面的產(chǎn)品和教學(xué)解決方案。各項目負責人對各自新產(chǎn)品和解決方案進行詳細介紹，并認真解答了各區(qū)域經(jīng)理提出的疑問，同時聽取各區(qū)域提出的相關(guān)建議，對產(chǎn)品和方案進行優(yōu)化和完善，確保產(chǎn)品和方案更貼合客戶需求。通過大家的相互交流和碰撞，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售的有效銜接，為新產(chǎn)品和解決方案的推廣打下了良好的基礎(chǔ)。
會議最后，魏總總結(jié)道，2019年，公司在市場開拓方面形成了新思路、新產(chǎn)品、新市場，市場團隊建設(shè)及體系建設(shè)方面進一步規(guī)范和提升，市場支撐后臺全面搭建，風險管控能力明顯增強，這也為上半年公司取得好成績打下良好基礎(chǔ)。未來，公司總部將不斷完善和提升公司產(chǎn)品、服務(wù)和各方面體系，為在前線“開疆拓土”的各區(qū)域辦事處提供強有力的“裝備”。同時，魏總也表示，希望各區(qū)域辦事處在下半年再接再厲，為風向標2019年業(yè)績交一份滿意的答卷。
經(jīng)過兩天的總結(jié)和交流，公司相關(guān)部門及全國各區(qū)域辦事處清晰了各自模塊上半年工作上的優(yōu)勢和不足之處，明確了下半年業(yè)務(wù)開展思路和方向，對完成公司及各自年度業(yè)績目標充滿信心。相信在全體風向標人的共同努力下，公司在2019年將再創(chuàng)輝煌。
